La certification en analyse transactionnelle, appelée CTA (Certified Transactional Analyst),  s’obtient après avoir suivi un cursus complet et passé un examen, en deux parties : un écrit, qui après validation donne accès à l’oral.

Le cursus fait l’objet d’un contrat, signé par l’étudiant, l’EATA et le superviseur principal qui va l’accompagner tout au long du parcours.  C’est donc un processus officiel dont l’iFAT est le garant du respect des critères.

• Le stagiaire doit avoir validé une formation 101.
• Il doit choisir son champ de certification. Quatre possibilités : Psychothérapie, Conseil, Education, Organisation. Plus d’information sur les champs.
• Il doit choisir son superviseur principal dont le statut est PTSTA, CTA Trainer ou TSTA.

L'examen se compte de deux parties : un écrit et un oral. Ce processus se fait avec l'accompagnement d'un superviseur en analyse transactionnelle. 

L’examen écrit comprend 4 sections.

• Un autoportrait du candidat et de son travail en tant qu’analyste transactionnel,
• Le bilan de son expérience d’apprentissage au cours de sa formation en AT,
• Une étude de cas ou un rapport de projet,
• Six questions à choisir parmi 10 concernant la théorie et la pratique de l’AT

C’est un document d’environ 100 pages.

Il est corrigé par un formateur officiel, ayant reçu l’agrément de l’EATA. L’étudiant doit obtenir au moins 65/100 pour le valider.

L’objectif de l’examen écrit est de montrer que le/la candidat(e) a intégré les compétences de base dans le champ d’application choisi et de montrer comment il/elle travaille de manière efficace et éthique en tant qu’analyste transactionnel(le) qui fonde son action sur la théorie. Le candidat doit avoir obtenu au moins 65/100 à l'écrit pour pouvoir ensuite faire l'examen oral. 

Le cursus se fait au rythme de l’étudiant. La durée d’un contrat est de 5 ans, c’est en moyenne le temps nécessaire pour se former, après le 101, et obtenir les prérequis. Le contrat est renouvelable.

Les prérequis sont nécessaires pour passer les examens sont les suivants :

• Avoir accompli 2000 (deux mille) heures minimum, réparties comme suit :
• • 750 heures de travail avec le client, dont 500 (cinq cents) doivent être en A.T.,
  • 600 heures de formation professionnelle, dont 300 doivent être en A.T.,
  • 150 heures de supervision, dont 75 doivent être faites par un superviseur officiel. Parmi ces 75 heures, 40 au moins doivent avoir été données par le Superviseur Principal,
  • 500 heures supplémentaires de développement professionnel, à choisir par le Superviseur Principal en accord avec les dispositions nationales.

Le détail pour valider ces heures est décrit dans le manuel des examens

Une fois certifié, l’analyste transactionnel pourra s’engager dans un nouveau cursus pour devenir superviseur et/ou formateur.

Accompagner avec sens, profondeur et impact

La certification de coach InterQualia® est une démarche structurée et exigeante qui forme des professionnels capables d’accompagner les individus et les équipes avec finesse, puissance et éthique.

Elle s’appuie sur le modèle InterQualia®, qui met en lumière la dynamique entre les besoins humains fondamentaux, les motivations profondes, les émotions, et la qualité relationnelle dans les contextes professionnels.

Objectifs de la certification :

• Maîtriser les outils InterQualia® pour mener des bilans individuels et collectifs

• Développer une posture de coach centrée sur la personne, alignée et ajustée au contexte

• Savoir lire les dynamiques émotionnelles et les transformer en leviers d’action

• Apprendre à réguler les tensions individuelles et collectives, en lien avec les besoins exprimés ou latents

• Conduire des accompagnements ancrés dans la réalité, avec une attention constante à la responsabilité et à l’autonomie

Accompagner la transformation en naviguant les tensions humaines

La certification de coach en Approche Tensionnelle forme des accompagnant·es capables de lire, comprendre et transformer les dynamiques humaines à travers une grille de lecture innovante, ancrée dans la complexité du réel.

 l’Approche Tensionnelle propose une vision claire et puissante des forces internes et relationnelles à l’œuvre dans toute situation de changement. Elle repose sur une idée simple et profonde : toute évolution naît d’une tension, et c’est en la traversant avec justesse que l’on peut grandir.

Ce que vous apprendrez :

• À identifier les tensions fondamentales et les tensions spécifiques qui traversent les individus, les équipes et les organisations

• À choisir l’angle d’intervention le plus pertinent en fonction du contexte, du moment et de la personne

• À intégrer les principes systémiques, la lecture des scénarios de vie, et les dynamiques de pouvoir et de jeux psychologiques dans votre pratique

• À accompagner avec une posture ajustée, éthique et respectueuse des personnes et des systèmes

• À mobiliser des outils concrets pour créer des transformations durables à partir des tensions identifiées